BibTex Citation Data :
@article{JBS24004, author = {Rika Antawati and Fuad Mas'ud}, title = {Menginvestigasi Kunci Penentu Keberhasilan Usaha Pada Profesi Notaris (Studi Fenomenologi Terhadap Notaris di Kota Semarang dan Sekitarnya)}, journal = {JURNAL BISNIS STRATEGI}, volume = {28}, number = {1}, year = {2019}, keywords = {Key Success Factors; Notaris; Profesional; Kualitatif; Fenomenologi}, abstract = { ABSTRAK Dalam satu dasa warsa terakhir, jumlah notaris meningkat secara signifikan dikarenakan melonjaknya jumlah perguruan tinggi yang menyelenggarakan pendidikan notaris. Kondisi ini mengakibatkan meningkatnya persaingan antar notaris. Agar dapat terus bertahan dan menambah klien, seorang notaris dituntut untuk melakukan inovasi yang mendukung pelayanan prima dalam mengelola bisnisnya. Sayangnya mayoritas notaris tidak memiliki bekal pengetahuan manajemen. Literatur yang membahas kiet sukses dalam berkarir sebagai notaris juga sangat jarang ditemui. Hal tersebut menjadi dasar dari penelitian ini untuk menginvestigasi faktor-faktor yang menyebabkan seorang notaris mampu untuk bertahan, berkembang dan mengembangkan relasinya. Penelitian ini menggunakan metode fenomenologi terhadap notaris yang telah menjalankan jabatannya selama 15 tahun dan membuat akta notariil minimal 100 dalam setiap tahunnya. Kriteria tersebut dijadikan dasar untuk mengivestigasi masing-masing notaris hingga dapat berkembang seperti saat ini. Terdapat 5 kantor notaris yang diivestigasi dalam penelitian ini. Kantor-kantor tersebut berlokasi di Kota Semarang dan Kabupaten Semarang. Sebanyak 15 pertanyaan yang berkaitan dengan faktor penentu keberhasilan bisnis digunakan dalam wawancara dengan masing-masing notaris. Dari hasil penelitian ditemukan beberapa faktor yang dapat menjadi penentu keberhasilan notaris dalam menjalankan jabatannya. Dari berbagai faktor tersebut, proses manajemen sumber daya manusia yang baik menjadi penentu untuk keberhasilan. Kantor notaris disarankan melakukan refleksi gaya kepemimpinan serta pembenahan rekrutmen, seleksi, pendidikan dan pelatihan serta kompetensi bagi karyawan. Beberapa implikasi manajerial dalma pengelolaan kantor notaris juga akan didiskusikan dalam penelitian ini. Kata kunci : Key Success Factors, Notaris, Profesional, Kualitatif, Fenomenologi }, issn = {2580-1171}, pages = {9--28} doi = {10.14710/jbs.28.1.9-28}, url = {https://ejournal.undip.ac.id/index.php/jbs/article/view/24004} }
Refworks Citation Data :
ABSTRAK
Dalam satu dasa warsa terakhir, jumlah notaris meningkat secara signifikan dikarenakan melonjaknya jumlah perguruan tinggi yang menyelenggarakan pendidikan notaris. Kondisi ini mengakibatkan meningkatnya persaingan antar notaris. Agar dapat terus bertahan dan menambah klien, seorang notaris dituntut untuk melakukan inovasi yang mendukung pelayanan prima dalam mengelola bisnisnya. Sayangnya mayoritas notaris tidak memiliki bekal pengetahuan manajemen. Literatur yang membahas kiet sukses dalam berkarir sebagai notaris juga sangat jarang ditemui. Hal tersebut menjadi dasar dari penelitian ini untuk menginvestigasi faktor-faktor yang menyebabkan seorang notaris mampu untuk bertahan, berkembang dan mengembangkan relasinya.
Penelitian ini menggunakan metode fenomenologi terhadap notaris yang telah menjalankan jabatannya selama 15 tahun dan membuat akta notariil minimal 100 dalam setiap tahunnya. Kriteria tersebut dijadikan dasar untuk mengivestigasi masing-masing notaris hingga dapat berkembang seperti saat ini. Terdapat 5 kantor notaris yang diivestigasi dalam penelitian ini. Kantor-kantor tersebut berlokasi di Kota Semarang dan Kabupaten Semarang. Sebanyak 15 pertanyaan yang berkaitan dengan faktor penentu keberhasilan bisnis digunakan dalam wawancara dengan masing-masing notaris.
Dari hasil penelitian ditemukan beberapa faktor yang dapat menjadi penentu keberhasilan notaris dalam menjalankan jabatannya. Dari berbagai faktor tersebut, proses manajemen sumber daya manusia yang baik menjadi penentu untuk keberhasilan. Kantor notaris disarankan melakukan refleksi gaya kepemimpinan serta pembenahan rekrutmen, seleksi, pendidikan dan pelatihan serta kompetensi bagi karyawan. Beberapa implikasi manajerial dalma pengelolaan kantor notaris juga akan didiskusikan dalam penelitian ini.
Kata kunci : Key Success Factors, Notaris, Profesional, Kualitatif, Fenomenologi
Article Metrics:
Last update:
Last update: 2025-10-17 10:23:32
To have their manuscript accepted and published by Jurnal Bisnis Strategi, authors must complete the review process. Articles in Jurnal Bisnis Strategi are published under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License (CC BY-SA 4.0), allowing readers to view, share, and adapt the material, including for commercial purposes, under the following conditions:
Attribution: Proper credit must be given to the authors, a link to the license must be provided, and any changes made must be indicated. This must be done in a reasonable way, but not in a manner that suggests the original author or licensor endorses your use.
ShareAlike: If you remix, transform, or build upon the work, your contributions must be distributed under the same license as the original.
No Additional Restrictions: You cannot impose legal terms or technological measures that restrict others from using the material as permitted by the license.
The copyright of the articles is assigned to the author(s), and they retain rights to the published work. Both the Editorial Team of Jurnal Bisnis Strategi and the author(s) work together to ensure that no errors, either in data or statements, are present in the published articles. Authors submitting to this journal agree to the following terms:
Authors retain copyright and grant the journal the right of first publication, with the work being licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License (CC BY-SA 4.0), which allows others to share the work, provided the authorship and initial publication in the journal are acknowledged.
The journal permits authors to maintain copyright and publishing rights without restrictions.
Authors are free to enter into separate agreements for the non-exclusive distribution of the journal's published version, such as posting it in an institutional repository or publishing it in a book, as long as the initial publication in the journal is acknowledged.
Authors are encouraged to share their work online (e.g., on personal websites or institutional repositories) before and during the submission process, as this can foster academic exchange and increase citation opportunities.
View My Stats
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
