skip to main content

Analisis Penerapan Manajemen di Puskesmas Pacet Berdasarkan PMK No. 44 Tahun 2016 Tentang Pedoman Manajemen Puskesmas

*Muhammad Ulul Arham Al Hikami  -  Faculty of Public Health, Universitas Airlangga, Indonesia
Marianah Marianah  -  UPT Puskesmas Pacet, Indonesia
Setya Haksama  -  Faculty of Public Health, Universitas Airlangga, Indonesia

Citation Format:
Abstract

Puskesmas Pacet is a functional organization that functions as a center for community health development in Pacet. In order for the Puskesmas Pacet to be able to manage all work programs and health efforts properly and continuously, it is necessary to implement good management. For this reason, this study was made to analyze the suitability of the implementation of the management of Puskesmas Pacet with Puskesmas management guidelines in Permenkes No. 44 of 2016 concerning Guidelines for Management of Community Health Centers. This research is a descriptive study with a qualitative approach. The results of this study indicate that the management of Puskesmas Pacet is in accordance with the Permenkes No. 44 of 2016 concerning Puskesmas management guidelines although there are some shortcomings. Several technical obstacles were found, such as the lack of human resources which were not immediately addressed by the Puskesmas. In the future, Puskesmas Pacet is expected to immediately propose HR recruitment and improve performance evaluation so that activities can run more optimally and the performance of Puskesmas Pacet will be better.

Fulltext View|Download
Keywords: Puskesmas, Permenkes No.44 of 2016

Article Metrics:

  1. Kementerian Kesehatn RI. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 43 Tahun 2019 Tentang Pedoman Manajemen Puskesmas. Jakarta : Kemenkes RI; 2019
  2. Anita B, Febriawati H, Yandrizal. Puskesmas dan Jaminan Kesehatan Nasional. Yogyakarta : Deepublish; 2019
  3. Kementerian Kesehatan RI. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 75 tahun 2014 Tentang Pusat Kesehatan Masyarakat (Puskesmas). Jakarta : Kemenkes RI; 2014
  4. Usman, Husaini. Manajemen Teori, Praktik, dan Riset Pendidikan. Jakarta : Bumi Aksara; 2015
  5. Ismaniar, Hetty. Manajemen Unit Kerja, Untuk: Perekam medis dan Informatika Kesehatan Ilmu Kesehatan Masyarakat keperawatan dan Kebidanan. Yogyakarta : Deepublish; 2015
  6. Soehardi, Dewi Vita., dkk. MSDM Mencapai Kinerja Optimal. Bandung : Media Sains Indonesia; 2021
  7. Jackson, SE., Sculer, RS. Human Resource Planning : Challenges for Industrial/Organizational Psychologists. American Psychologist; 1990, 45(2). 223–239
  8. Putra RE., Aznedra. Pengaruh Insentif, Perencanaan SDM, dan Audit MSDM Terhadap Kinerja Pegawai Rumah Sakit Umum Daerah Embung Fatimah Batam. Jurnal Akuntansi Universitas Riau Kepulaun; 2021
  9. Pratiwi, NJ. Pengaruh Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Bagian Sekretariat Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan. Skripsi. Makassar : Universitas Negeri Makassar; 2019
  10. Rohman, Abd. Dasar – Dasar Manajemen. Malang : Intelegensia Media; 2017
  11. Nabawi, Rizal. Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja, dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmiah Magister Manajemenl 2019
  12. Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan. Asistensi BLUD. Bpkp.go.id; diakses tanggal 21 Februari 2022
  13. Atkinson, R.L.,Atkinson, R.C., Hilgard, E.R. Pengantar Psikologi, Edisi Delapan. Jakarta: Erlangga; 1991
  14. Siagian, Sondang P. Teori & Praktek kepemimpinan. Jakarta: Rineka Cipta; 2003
  15. Kholisa, Nur. Hubungan Manajemen Waktu Dengan Efektivitas Kerja Karyawan. Journal of Social and Industrial Psychology; 2012
  16. Siagian, P. Sondang. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara; 2010
  17. Widjajanti, E. Perencanaan Sumber Daya Manusia Yang Efektif: Strategi Mencapai Keunggulan Kompetitif. Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan; 2007
  18. Jabani, M. Pentingnya Perencanaan Sumber Daya Manusia Dalam Sebuah Organisasi. Journal Muamalah; 2015
  19. Hasibuan A, dkk. Perencanaan dan Pengembangan SDM. Medan: Yayasan Kita Menulis; 2021
  20. Dessler, Gary. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jilid 1 Edisi 10, Alih Bahasa : Paramita Rahay. Jakarta : Indeks
  21. Kementerian Kesehatan RI. Petunuk Teknis Penguatan Manajemen Puskesmas Dengan Pendekatan Keluarga. Jakarta : Kemenkes RI; 2016
  22. Ariyanto, D. Koordinasi Kelembagaan Dalam Meningkatkan Efektivitas Badan Penanggulangan Bencana Daerah. Journal of Management Review; 2017
  23. Kementerian Kesehatan RI. Petunuk Teknis Penguatan Manajemen Puskesmas Dengan Pendekatan Keluarga. Jakarta : Kemenkes RI; 2016
  24. Laurence A. Manullang. Teori Komprehensif Integralistik. Jakarta : Salemba Empat; 2013
  25. Fahmi, Irham. Manajemen : Teori, Kasus, dan Solusi. Bandung : Alfabeta; 2014
  26. Kementerian Kesehatan RI. Petunuk Teknis Penguatan Manajemen Puskesmas Dengan Pendekatan Keluarga. Jakarta : Kemenkes RI; 2016
  27. Fahmi, Irham. Manajemen : Teori, Kasus, dan Solusi. Bandung : Alfabeta; 2014
  28. Syarifah, Dewi. Feedback yang Berkelanjutan (Continuous Feedback) untuk Mendukung Penilaian Kinerja Efektif. Journal Unair; 2012
  29. N Thoha, P Hutapea. Kompetensi Plus, Teori, Desain, Kasus dan Penerapan Untuk HR serta Organisasi yang Dinamis. Jakarta : PT Gramedia Pustaka Utama; 2008
  30. Sumarto RH, Desanta ASMI. Mereformulasi DP3 Sebagai Instrumen Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil. Efisiensi : Kajian Ilmu Administrasi; 2011
  31. Syarifah, Dewi. Feedback yang Berkelanjutan (Continuous Feedback) untuk Mendukung Penilaian Kinerja Efektif. Journal Unair; 2012

Last update:

No citation recorded.

Last update: 2024-04-21 03:39:44

No citation recorded.