skip to main content

Implementasi Manajemen Lean di Unit Farmasi Rumah Sakit Islam Surabaya A. Yani

*Budhi Setianto  -  Program Studi Kesehatan Masyarakat, Fakultas Kesehatan, Universitas Nahdlatul Ulama Surabaya, Indonesia
Agus Aan Adriansyah  -  Program Studi Kesehatan Masyarakat, Fakultas Kesehatan, Universitas Nahdlatul Ulama Surabaya, Indonesia
Akas Yekti Pulih Asih  -  Program Studi Kesehatan Masyarakat, Fakultas Kesehatan, Universitas Nahdlatul Ulama Surabaya, Indonesia

Citation Format:
Abstract
Dampak era uncertainty ini membuat rumah sakit harus cepat dalam mengambil keputusan dan melakukan efisiensi diberbagai sumber pembiayaan. Saat ini, selisih biaya operasional dengan pendapatan di RSI Surabaya A. Yani hanya 15%-17%, sedangkan kebijakan direksi menginginkan selisih bisa mencapai 30%. Untuk mewujudkan hal tersebut, efisiensi harus dilakukan diberbagai sumber pembiayaan, salah satunya di unit farmasi. Salah satu metode memperbaiki proses efisiensi pelayanan adalah manajemen lean. Tujuan penelitian adalah melakukan implementasi manaje-men lean di unit farmasi RS Islam Surabaya A. Yani. Desain peneltiian adalah studi observasional dengan pendekatan exiperimental melalui 2 tahapan. Tahap pertama dilakukan identifikasi masalah, dan tahap kedua dilakukan implementasi manajemen lean per tahap pelayanan farmasi yakni perencanaan, pengadaan dan pembelian, penyimpanan, penyiapan dan distribusi dan pengembalian. Selanjutnya menyusun hasil monitoring dan evaluasi implement-tasi manajeman lean serta mengukur secara kuantitatif dan kualitatif hasil implementasi manajeman lean per tahap pelayanan. Hasil yang diperoleh adalah implementasi manajemen lean di unit farmasi RS Islam Surabaya A Yani dapat dilakukan mulai tahap perencanaan, pengadaan dan pembelian, penyimpanan, penyiapan serta distribusi dan pengem-balian. Saran yang diberikan adalah implementasi manajemen lean dapat dilakukan secara berkelanjutan dan diterapkan di unit lain serta diikuti dengan pembenahan SIMRS dalam menunjang proses efisiensi pelayanan, melakukan monitoring pelaksanaan perencanaan perbekalan, meningkatkan peran manaje-men dalam penyusunan kontrak, evaluasi kerjasama, evaluasi kepatuhan pelabelan, menghitung cost benefit peresepan elektronik, menerapkan resep elektronik, melakukan komunikasi mendalam dan terus menerus, meningkatkan peran Komite Medis dalam evaluasi dan peningkatan mutu clinical pathway serta  memberi motivasi staf dalam implementasi metode distribusi Unit Dose Dispensing

Note: This article has supplementary file(s).

Fulltext View|Download |  Research Instrument
Implementasi Manajemen Lean di Unit Farmasi Rumah Sakit Islam Surabaya A. Yani
Subject
Type Research Instrument
  Download (100KB)    Indexing metadata
Keywords: Lean Management, Hospital, Pharmacy Unit
Funding: UNUSA

Article Metrics:

  1. Aditama T.Y. Manajemen Administrasi Rumah Sakit. Universitas Indonesia, Jakarta. 2003
  2. Adrian N. A Lean Transformation, Quality Progress. February Vol. 44, No. 2; pp. 40. 2011
  3. Depkes RI. Standar pelayanan farmasi di rumah sakit. Direktorat Jenderal Bina Kefarmasian dan Alat Kesehatan. Jakarta. 2004
  4. Dickson E., Singh S., Cheung D., Wyatt C. & Nugent A. Application of Lean manufacturing techniques in the emrgency departement. The Journal of Emergency Medicine. Vol. 37, pp. 177-182. 2009
  5. Dwiprahasto I. Advokasi Implementasi Formularium Nasional. Draft Buletin Infarkes. Edisi V. Jakarta. 2014
  6. Dwi P. Pengembangan Indikator Efisiensi Pengelolaan Obat Di Farmasi Rumah Sakit. LOGIKA Vol. 3 No. 1 Januari. ISSN: 1410-2315. 2006
  7. Herjunianto. Faktor yang Mempengaruhi Cakupan Layanan Farmasi di Instalasi Rawat Jalan Rumah Sakit. Jurnal Kedokteran Brawijaya. Vol 28, No. 1. Hal 8-13. 2014
  8. Infarkes. Jaminan Kesehatan dan Ketersediaan Obat. Edisi II Maret-Mei. Jakarta. 2015
  9. Jimmerson. Value Stream Mapping For Healthcare Made Easy. New York: Crc Press. 2010
  10. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 129/Menkes/SK/II/2008 tentang Standar Minimal Pelayanan Rumah Sakit. Jakarta. 2008
  11. McCullock Peter, Kreckler Simon, New Steve, Sheena Tezen, Handa Ashok, dan Catchpole Ken. Effect of “Lean” intervention to improve safety processes and outcome on a surgical emergency unit. British Medical Journal Vol. 341 pp. 5469. 2010
  12. Mellen R.C. dan Pudjirahardjo W.J, Faktor Penyebab Kerugian Akibat Stockout dan Stagnant Obat di Unit Logistik Rumah sakit Umum Haji Surabaya. Jurnal Administrasi Kesehatan Indonesia 1(1): 99- 107. 2013
  13. Sheina B., Umam M.R. dan Solikhah. Penyimpanan Obat di Gudang Instalasi Farmasi Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Yogyakarta Unit I. Jurnal Kesehatan Masyarakat 4(1): 29-31. 2010
  14. Quick J.D. Managing Drug Supply. Second Edition, revised and expanded. Kumarian Press. West Harford. 2006
  15. Womack J.P. & Jones D.T. Lean Thingking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. New York: Simon & Scuster. 1996

Last update:

No citation recorded.

Last update: 2024-11-20 09:03:08

No citation recorded.