DOI: https://doi.org/10.14710/jmki.5.3.2017.74-85

Pengaruh Quality of Work Life Terhadap Keterlibatan Kerja Karyawan

*Farouk Ilmid Davik  -  Faculty of Public Health, Universitas Airlangga, Indonesia
Ernawaty Ernawaty  -  Faculty of Public Health, Universitas Airlangga, Indonesia
Nyoman Anita Damayanti  -  Faculty of Public Health, Universitas Airlangga, Indonesia

Citation Format:
Abstract

Quality of Work Life (QWL) merupakan persepsi tentang keamanan, kepuasan, dan kemampuan untuk berkembang yang dirasakan karyawan dalam melakukan pekerjaan. QWL dapat mempengaruhi keterlibatan kerja karyawan. Rumah Sakit Mata Undaan Surabaya memiliki tingkat keterlibatan kerja karyawan rendah sebesar 65,46% pada Maret 2017. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh QWL terhadap keterlibatan kerja karyawan di Rumah Sakit Mata Undaan Surabaya. Penelitian ini merupakan jenis penelitian observasional dengan rancang bangun cross sectional. Pengumpulan data dilaksanakan dengan membagikan 2 macam kuesioner. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 62 karyawan tetap berdasarkan hasil perhitungan menggunakan rumus simple random sampling. Analisis pengaruh QWL terhadap keterlibatan kerja karyawan menggunakan uji regresi logistik univariat. Hasil pengukuran QWL di Rumah Sakit Mata Undaan adalah kategori cukup sebesar 58,1%. Tingkat keterlibatan kerja karyawan tergolong dalam kategori cukup sebesar 88,7%. Hasil uji regresi logistik menunjukkan bahwa terdapat pengaruh QWL terhadap keterlibatan kerja karyawan dengan signifikansi sebesar 0,000456. Hasil uji pengaruh komponen QWL terhadap keterlibatan kerja antara lain pengawasan (sig=0,0002), tunjangan (sig=0,000002), dan desain kerja (sig=0,000007). Tunjangan yang memiliki pengaruh paling kuat terhadap keterlibatan kerja. Kondisi kerja tidak berpengaruh terhadap keterlibatan kerja karyawan. Kesimpulan dalam penelitian ini adalah QWL memberikan pengaruh terhadap keterlibatan kerja. Upaya yang dapat dilakukan untuk meningkatkan keterlibatan kerja karyawan adalah pihak manajemen Rumah Sakit Mata Undaan Surabaya lebih memperhatikan pengawasan terhadap karyawan, tunjangan yang seimbang, desain kerja yang jelas, memberikan reward bagi karyawan yang kinerjanya baik dan sanksi bagi karyawan yang kinerjanya kurang.

 

Kata Kunci: desain kerja, keterlibatan kerja, kondisi kerja, pengawasan, tunjangan, quality of work life

Note: This article has supplementary file(s).

Fulltext View|Download |  Research Instrument
PENGARUH QUALITY OF WORK LIFE TERHADAP KETERLIBATAN KERJA KARYAWAN
Subject desain kerja, keterlibatan kerja, kondisi kerja, pengawasan, tunjangan, quality of work life
Type Research Instrument
  Download (32KB)    Indexing metadata
Keywords: job involvement, supervision, quality of work life, work design, working conditions

Article Metrics:

Article Info
Section: Articles
Language : ID
Recent articles
Bottleneck Pelayanan Nifas pada Upaya Penurunan Risiko Kejadian Kematian Ibu di Wilayah Dinas Kesehatan Kota Semarang Analysis of Linen Management in Inpatient Room of X Hospital of Semarang City Sistem Pemantauan Pengobatan Pasien TB Paru di Puskesmas Kabupaten Kudus More recent articles
Most cited articles
Evaluasi Kinerja Sistem Informasi Manajemen Farmasi Di Rs Roemani Muhammadiyah Dengan Metode Hot Fit Model Remaja Sebagai Penggerak Utama dalam Implementasi Program Kesehatan Remaja Analisis Pengelolaan Obat Pasien BPJS Di Instalasi Farmasi Rumah Sakit Panti Wilasa Citarum Semarang Analisis Pelaksanaan Program Kemitraan Bidan dan Dukun Ditinjau Dari Aspek Input, Proses dan Output di Wilayah Dinas Kesehatan Kabupaten Fakfak Provinsi Papua Barat Evaluasi Sistem Informasi Manajemen Puskesmas Guna Mendukung Penerapan Sikda Generik Menggunakan Metode Hot Fit Di Kabupaten Purworejo More cited articles
  1. Bernardin, H. J. and Russel, J.E.A., 1993
  2. Humans Resource Management : an Experimental Approach. Singapore: McGraw Hill. Inc
  3. Brown, S. P. and Leigh, T. W., 1996. A New
  4. Look At Psychological Climate and Its Relationship to Job Involvement, Effort, And Performance. Journal of Applied Psychology, 81(4):pp.358-368
  5. Cascio, W. F., 2006.Managing Human
  6. Resources: Productivity, Quality Of Work Life, Profits. 7th ed. New York:Mc Graw-Hill
  7. Chandramohan, 2008. Human Resource
  8. Management. New Delhi: APH Publishing Corporation
  9. Chinchuluun, A., Pardalos, P. M., Migdalas,
  10. A. and Pitsoulis, L., 2008. Pareto Optimality, Game Theory And Equilibria. New York: Springer
  11. Danish, R.Q., Shahid, A. U., Aslam, N.,
  12. Afzal, M., and Ali, H. Y., 2015. Relationship Between Job Performace, Job Involvement and Career Salience of Employees in Education Sector of Pakistan. American Journal of Educational Science, [e-journal] 1(2):pp.19-23. Tersedia di: [diakses tanggal 26 Mei 2017]
  13. Davis, K and Newstrom., 1995. Perilaku
  14. dalam Organisasi. Jakarta : Erlangga
  15. Flippo, E. B., 2005.Manajemen
  16. Personalia.Edisi Keenam . Jakarta : Raja Grafindo
  17. Gautam, P.K., 2016. Gender Differences on
  18. Employee Motivation and Job Involvement with Job Rotation Practices. [e-Jurnal] Vol 2 No 1. Tersedia di : < https://nesfield.edu.np/attachments/article/36/Prakash%20Kumar%20Gautam%20and%20Nitu%20Adhikari.pdf> [diakses tanggal 8 Juni 2017]
  19. Gibson, J. L. Ivancevich, J.M., and Donnelly,
  20. H., 1994. Organisasi: Perilaku, Struktur dan Proses. Jakarta: Erlangga
  21. Greenberg, G. and Baron, R. A.,
  22. Behaviour In Organization. 5th ed. New Jersey: Prentice Hall, Inc
  23. Hariandja, M.T.E., 2007. Manajemen
  24. Sumber Daya Manusia:Pengadaan, Pengembangan, kompensasi, dan Peningkatan Produktivitas Pegawai. Jakarta:Grasindo
  25. Khan, T. I., Jam, F.A., Akbar, A., and Hijazi,
  26. S.T., 2011. Job Involvement as Predictor of Employee Commitment: Evidence from Pakistan. International Journal of Business and Management, 6(4):pp.252
  27. Kreitner, R. and Kinicki, A., 2004
  28. Organizational Behavior. 5th Ed. New Yor:McGraw Hill
  29. Leonard, E. C. and Hilgert, R. L., 2004
  30. Supervision, Concepts And Practices Management. 9th edition. Ohio: Thomson Learning
  31. Lewis, D., Brazil, K., Krueger, P., Lohfeld, L,
  32. and Tjam, E., 2001. Extrinsic and Intrinsic Determinants of Quality of Work Life, 14(2): pp. ix-xv
  33. Luthans, F., 2008. Organizational Behavior
  34. New York : McGraw Hill
  35. Mehdipour, A., Boushehri, S. N. S., Saemi,
  36. E., and Rayegan, A., 2012. Relationship Between The Quality of Working Life and Job Involvement of Iranian Physical Education Teachers. Studies in Physical Culture and Tourism, 19(4): pp. 185-190. Tersedia di: < http://rms.scu.ac.ir/Files/Articles/Journals/Abstract/ST_2012_4_185.pdf2013225142419246.pdf> [diakses tanggal 28 Mei 2017]
  37. Mejia, L.R, Balkin, D.B, and Cardy, R.L.,
  38. Managing Human Resources. New Jersey:Prentice Hall Inc
  39. Mondy, R.W and Noe, R.M., 2005. Human
  40. Resource Management.USA: Prentice Hall
  41. Moynihan, D.P. and Pandey, S.K., 2007
  42. Finding Workable Levers over Work Motivation: Comparing Job Satisfaction, Job Involvement and Organizational Commitment. Working Paper Series, [e-journal]. Tersedia di: < http://www.lafollette.wisc.edu/images/publications/workingpapers/moynihan2007-003.pdf> [diakses tanggal 30 Mei 2017]
  43. Nawawi, H. H., 2005. Manajemen Sumber
  44. Daya Manusia untuk Bisnis yang Kompetitif. Yogyakarta: Gajah Mada University Press

Last update:

No citation recorded.

Last update: 2024-04-19 10:48:32

No citation recorded.