PENGARUH  GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, DAN BUDAYA ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI (Studi Pada Pegawai Negeri Sipil Dinas Koperasi, UMKM, Dan Perindustrian Kabupaten Bantul)

wahyu baharudin yusuf; Arief Subyantoro; Anis Siti Hartati

doi:10.14710/jsmo.v18i1.28315

DOI: https://doi.org/10.14710/jsmo.v18i1.28315

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, DAN BUDAYA ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI (Studi Pada Pegawai Negeri Sipil Dinas Koperasi, UMKM, Dan Perindustrian Kabupaten Bantul)

wahyu baharudin yusuf¹ , Arief Subyantoro², Anis Siti Hartati²

¹Universitas Pembangunan Nasional Veteran Yogyakarta, Indonesia

²Dosen Tetap Universitas Pembangunan Nasional Veteran Yogyakarta, Indonesia

BibTex Citation Data :

@article{JSMO28315,
    author = {wahyu yusuf and Arief Subyantoro and Anis Hartati},
    title = {PENGARUH  GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, DAN BUDAYA ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI (Studi Pada Pegawai Negeri Sipil Dinas Koperasi, UMKM, Dan Perindustrian Kabupaten Bantul)},
    journal = {JURNAL STUDI MANAJEMEN ORGANISASI},
  volume = {18},
    number = {1},
    year = {2022},
    keywords = {Keywords: Transfromational Leadership Style; Organizational Culture; Job satisfaction; The performance},
    abstract = {  ABSTRAK      Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (1)Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai negeri sipil Dinas Koperasi, UMKM dan Perindustrian Kabupaten Bantul, (2)Pengaruh budaya organisasional terhadap kinerja pegawai negeri sipil Dinas Koperasi, UMKM dan Perindustrian Kabupaten Bantul, (3)Pengaruh  gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja pegawai negeri sipil Dinas Koperasi, UMKM dan Perindustrian Kabupaten Bantul, (4) Pengaruh budaya organisasional terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja pegawai negeri sipil Dinas Koperasi, UMKM dan Perindustrian Kabupaten Bantul.   Pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini bersifat sampling jenuh (sensus), di mana semua anggota populasi dijadikan sampel.   Jumlah Pegawai Negeri Sipil Dinas Koperasi, UMKM dan Perindustrian Kabupaten Bantul sejumlah 47 orang.    Penelitian ini menggunakan metode sensus yaitu penelitian yang dilakukan dengan populasi sebagai sampel. Pengambilan data dengan wawancara dan kuesioner disusun dengan Skala Likert dan kemudian dihitung dengan metode SPSS. Hasil dari peneltian ini adalah: (1) Gaya Kepemimpinan Transformasional berpengaruh langsung terhadap kinerja pegawai;(2) Budaya Organisasional  berpengaruh langsung terhadap kinerja pegawai  ; (3)   Gaya Kepemimpinan Transformasional tidak ada pengaruh tidak  langsung terhadap kinerja pegawai yang dimediasi kepuasan kerja  ; (4)   Budaya Organisasional tidak ada pengaruh tidak  langsung terhadap kinerja pegawai yang dimediasi kepuasan kerja    Kata Kunci:   Gaya Kepemimpinan Transfromasional; Budaya Organisasional; Kepuasan Kerja; Kinerja   },
   pages = {1--9}  doi = {10.14710/jsmo.v18i1.28315},
    url = {https://ejournal.undip.ac.id/index.php/smo/article/view/28315}
}

Citation Format:

Abstract

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (1)Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai negeri sipil Dinas Koperasi, UMKM dan Perindustrian Kabupaten Bantul, (2)Pengaruh budaya organisasional terhadap kinerja pegawai negeri sipil Dinas Koperasi, UMKM dan Perindustrian Kabupaten Bantul, (3)Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja pegawai negeri sipil Dinas Koperasi, UMKM dan Perindustrian Kabupaten Bantul, (4) Pengaruh budaya organisasional terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja pegawai negeri sipil Dinas Koperasi, UMKM dan Perindustrian Kabupaten Bantul. Pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini bersifat sampling jenuh (sensus), di mana semua anggota populasi dijadikan sampel. Jumlah Pegawai Negeri Sipil Dinas Koperasi, UMKM dan Perindustrian Kabupaten Bantul sejumlah 47 orang. Penelitian ini menggunakan metode sensus yaitu penelitian yang dilakukan dengan populasi sebagai sampel. Pengambilan data dengan wawancara dan kuesioner disusun dengan Skala Likert dan kemudian dihitung dengan metode SPSS. Hasil dari peneltian ini adalah: (1) Gaya Kepemimpinan Transformasional berpengaruh langsung terhadap kinerja pegawai;(2) Budaya Organisasional berpengaruh langsung terhadap kinerja pegawai; (3) Gaya Kepemimpinan Transformasional tidak ada pengaruh tidak langsung terhadap kinerja pegawai yang dimediasi kepuasan kerja; (4) Budaya Organisasional tidak ada pengaruh tidak langsung terhadap kinerja pegawai yang dimediasi kepuasan kerja

Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan Transfromasional; Budaya Organisasional; Kepuasan Kerja; Kinerja

Note: This article has supplementary file(s).

Fulltext View|Download | Research Instrument

Untitled

Subject
Type	Research Instrument
	Download (1MB) Indexing metadata

Keywords: Keywords: Transfromational Leadership Style; Organizational Culture; Job satisfaction; The performance

Article Metrics:

Article Info

Section: Research Article

Language : EN

In Vol 18, No 1 (2021)

Recent articles

Preferensi Nasaba Terhadap Bank Syariah (Studi Kasus Mahasiswa Jawa Tengah) PENGARUH INDIKATOR KEUANGAN TERHADAP RETURN ON EQUITY PADA PERUSAHAAN PUBLIK SEKTOR ENERGI DI INDONESIA PENGARUH PENGHARGAAN FINANSIAL, PROMOSI JABATAN, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN YANG DIMEDIASI OLEH LOYALITAS KARYAWAN (STUDI EMPIRIS: KARYAWAN PT XXX JAKARTA) More recent articles

Most cited articles

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA, KOMITMEN ORGANISASI DAN KINERJA KARYAWAN (STUDI EMPIRIS PADA DEPARTEMEN AGAMA KABUPATEN KENDAL DAN DEPARTEMEN AGAMA KOTA SEMARANG) ANALISIS LIQUIDITY CREATION PADA PERBANKAN DI INDONESIA TAHUN 2007-2013 (STUDI KASUS PADA 10 BANK BESAR DI INDONESIA TAHUN 2013) ANALISIS PENGARUH IMPLEMENTASI MANAJEMEN KUALITAS TERHADAP KINERJA ORGANISASI PADA USAHA KECIL MENENGAH DI KOTA SALATIGA ANALISIS FAKTOR-FAKTOR ORIENTASI PASAR YANG MEMPENGARUHI KUALITAS LAYANAN DAN RELEVANSINYA TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN MEMBANGUN KEUNGGULAN KOMPETITIF MELALUI ALIANSI STRATEJIK UNTUK MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN (STUDI KASUS PADA PT. POS INDONESIA WILAYAH VI JATENG DAN DIY) More cited articles

Last update:

No citation recorded.

Last update: 2025-07-25 16:38:52

No citation recorded.

In order to be accepted and published by Jurnal Studi Manajemen Organisasi, the author (s) who submit a manuscript should complete the review process. Jurnal Studi Manajemen Organisasi articles are distributed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License (CC BY-SA 4.0). Articles can be read, shared, and adapted even for commercial purposes under the following conditions:

Attribution — You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.
ShareAlike — If you remix, transform, or build upon the material, you must distribute your contributions under the same license as the original.
No additional restrictions — You may not apply legal terms or technological measures that legally restrict others from doing anything the license permits.

The copyright of received articles is assigned to the author (s). The author (s) have the right to the articles that have been published. The Editorial Team of Jurnal Studi Manajemen Organisasi and the Author(s) strive to ensure that no errors occur in the articles that have been published, both data errors and statements in the articles. Authors who publish in this journal agree to the following terms:

Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License (CC BY-SA 4.0) that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
The journal allows the authors to hold the copyright and retain publishing rights without restrictions.
Authors can enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.

Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) before and during submission, as it can lead to productive exchanges and earlier and greater citation of published work.